小守护计划赶不上变化就是这个意思。

当然，天鹅细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。一个项目拖的时间越长，小守护不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

天鹅尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，小守护如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，天鹅选择合适的参照系也很重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，小守护但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。大项目经常会被用来标新立异，天鹅一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，小守护一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，小守护他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

同样，天鹅成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，小守护政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，小守护同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，天鹅前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。大项目经常会被用来标新立异，小守护一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼强调，天鹅需要用参照系来替代个人的主观估计。从经验的视角来审视奥运会，小守护无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。